Razones para tener el correo electrónico en la nube

Este es un tema que genera grandes controversias en internet, y que sin duda, especialmente es una fuente de quebraderos de cabeza para muchos directores de sistemas que deben de decidir si mantener el correo electrónico en un servidor de la organización o bien en la nube.

En primer lugar, un punto relevante para poder decidir es el enfoque económico relacionado con mantener el correo electrónico dentro de la red de la organización.

A priori, existe una inversión en hardware y licencias. A ello se le debiera de sumar el coste directo de consumo de electricidad o del CPD, así como la amortización del hardware durante los años que se preveé, que es una partida directa en las cuentas anuales de toda empresa.

Consecuentemente de tener un sistema de correo interno se deriva la necesidad de tener personal responsable de mantener los sistemas de backup, antivirus y antispam. Sistemas que, por otro lado, precisan generalmente de un software específico con su correspondiente coste. Costes que en menor medida también se extenderán durante los siguiente años, como puede ser el del personal asignado.

Todos estos costes una vez calculado y sumados, se debería obtener el coste unitario por buzón de correo electrónico, que será el dato que ayudará en la toma de decisiones.

Es cierto, que a no ser que sea una empresa de reciente creación, la inversión está ya realizada, y existirán ya sistemas y personal dedicado a ellos. Situación a valorar y tener muy en cuenta para una posible migración a corto plazo.

En segundo lugar, el enfoque de la disponibilidad del correo electrónico.

Aunque ya en muchas organizaciones se ha solucionado el tema de acceso remoto al correo, o bien, gracias a los avances tecnológicos en la movilidad se puede configurar en el teléfono móvil, no deja de ser verdad que el acceso a los correos como Hotmail, Yahoo o Gmail resulte más sencillo y práctico.

Por último, una vez que valoremos estas dos premisas, se deberán superar los pensamientos que genera la nube en cuanto a la seguridad y la posible pérdida de datos, aspectos que deberán estar claramente consensuados y aclarados con los proveedores de cloud-computing, como pudiera ser Microsoft o Google y sus correspondientes aplicaciones, Office 365 o GoogleApps. Aplicaciones que por otro lado ofrecen distintas opciones en función del tamaño de la empresa.

El 70% de las firmas del Ibex35 comparten consejeros

A priori se puede pensar que los organos de administración de las empresas del Ibex35 son independientes, pero si se analiza con profundidad se puede ver que el 70% de las sociedades están interrelacionadas entre ellas mediante consejeros comunes. Es importante destacar que los consejeros están obligados a respetar el principio de diligencia en la administración de la empresa, pero en la práctica queda expuesta la explicita influencia existente.

Por ejemplo, en Telefónica hay consejeros que están presentes en los consejos de Repsol, Criteria y Abertis, y a su vez, en los órgano de gestión de éstas hay vocales en Ebro Foods o ACS, las cuales a su vez comparten administradores con el Banco Sabadell, donde también tiene presencia Mango mediante su dueño y consejero en el Banco.

Así mismo, Isidre Fainé, presidente de Criteria es miembro consejero de Telefónica, Abertis y Repsol.

Otro ejemplo lo encontramos en Repsol, donde más del 50% de sus consejeros están presentes en otras empresas como Telefónica, Criteria, Abertis, ACS, Sacyr, Mediaset, Gas Natural, Ebro Foods y Banco Sabadell.

En el otro lado, se situan las empresas donde sus órganos de administración no poseen consejeros comunenes con otras empresas del Ibex35, como es el caso de Abengoa, ArcelorMittal, Bankinter, BBVA, FCC, Ferrovial, Gamesa, Grifols, Red Eléctrica Española y Técnicas Reunidas.

Aqui además no terminan las relaciones. Si se ignoran los consejos, están las que son accionistas de otras, como ocurre con Santander y Bankinter, que a pesar de no tener consejeros comunes, están presentes la misma familia, o Iberdrola y Gamesa.

Consejeros en más de una empresa:

• Isidre Fainé. Presidente de Criteria (La Caixa), vicepresidente de Telefónica, Abertis y Repsol.
• Demetrio Carceller. Presidente de Disa y Damm, consejero en Sacyr, Gas Natural Fenosa y Ebro Foods.
• Juan María Nin. Vicepresidente de La Caixa, consejero de Criteria, Repsol y Gas Natural Fenosa.
• Javier Echenique. Consejero independiente en Sabadell y Repsol y dominical en ACS

Entre las familias que más puestos poseen en los órganos de administración

• Koplowitz. Consejo de FCC y Iberdrola Renovables.
• Botín-Sanz de Sautuola. Banco Santander y Bankinter
• Del Pino y Calvo-Sotelo. Ferrovial y Ebro Foods.
• Entrecanales. Acciona.

Google cierra Labs para aumentar su competitividad

Según informa Google en su blog oficial, va a cerrar su laboratorio de experimentos, Google Labs. Sitio de internet donde Google muestra los prototipos que están en desarrollo para que sus usuarios pudiesen probarlos.

Este cierre de Labs responde a los objetivos de Google de aumentar la innovación y el desarrollo de nuevas aplicaciones, los cuales han forzado a la compañía a una profunda reestructuración, favoreciendo la toma de decisiones para la priorización de energías y esfuerzos en otros productos más potentes y aprovechar al máximo las oportunidades de negocio.

En palabras de Google, “A pesar de haber aprendido mucho con el lanzamiento de prototipos en Labs, creemos que una mayor concentración es fundamental si queremos aprovechar al máximo las extraordinarias oportunidades que tenemos por delante”.

Google asegura que gran parte de los productos disponibles en Google Labs serán incorporados en otras áreas de la empresa, como por ejemplo, muchas aplicaciones Android seguirán estando disponibles en el Android Market.

A pesar del cierre de su ala experimental Google promete continuar llevando adelante la velocidad y la innovación con todos sus demás productos, como lo hicieron con el lanzamiento de Google+.

Plugins de Facebook en WordPress. Interesantes

Navengando a través de la red en busca de plugings de facebook que se puedan utilizar en wordpress he encontrado unos cuantos interesantes que pueden resultar de utilidad dado su potencial. Realmente, si se tiene un wordpress no se debería ignorar Facebook, no solo porque es una red social enorme, la más grande, sino por su importante número de visitas que puede atraer hacia una web.

• Facebook Connect: Plugin de conexión en WordPress con el usuario de Facebook
• PrefPass Universal Login and Registration: Permite a todos los usuarios logerse utilizando la información de Facebook
• Facebook Dashboard Widget: Publicación online en el blog de Facebook
• Fotobook: Mostrar fotos de Facebook en WordPress
• Facebook Photos: Podrás mostrar tus fotos de Facebook en el blog
• Wordbook: Publicación online de los post en el muro de Facebook
• Add To Facebook: Permite añadir los post a Facebook por terceras personas
• StatusPress: Actualización directa del blog desde Facebook
• Facebook Posted Items: Publicación desde Facebook al blog
• Friend Bookmarklet: Detecta los usuarios de Facebook que están viendo el blog
• WPBook: Integra WP con la cuenta de Facebook